大票零擔相比小票零擔服務更加個性化，由于其客戶主要為面向制造端、三方物流的大B客戶，貨源多為大宗貨物，遠高于小票單票的價值，計劃性、時效穩定性也相對較強。

大票零擔市場規模很大，專線是這個市場較大的服務群體，但業務模式簡單，前期投入也不高，無法形成大票零擔的競爭壁壘，未來除了服務特殊商流的專線，其他專線獨立存活的可能性較低。大票零擔應以平臺整合來實現升維發展，構筑自己的競爭壁壘。即為網絡構建“三步曲”：

通過管理賦能、IT賦能，幫助專線建立規范化流程體系，解決專線迫切的透明化、可視化和應收賬款問題。并通過規范化內控體系的建立，實現短期的降本增效。

網絡的互聯互通。以統一的運營體系，如產品統一、結算統一、末端集配等迅速跑通網絡，實現區域的互聯互通，達到核心城市點發集約化運營的目的。

依托戰區平臺，實現供應鏈全鏈路生態凝聚，培育供應鏈縱深服務能力。